Cette année je suis retourné à Agile Grenoble. J’ai coché la case dans mon agenda depuis très longtemps. Et comme en 2017, j’ai adoré. Les conférences, les ateliers, les rencontres, les échanges, l’énergie, la motivation, … Pour quelle raison va-t-on dans ce genre de conférence ? Comment expliquer au sein de mon entreprise ce que
Mois : novembre 2018
Retour sur la présentation de l’atelier du Story mapping revisité à Agile Grenoble 2018
Avec Alexis Leroy, nous avons présenté mercredi dernier (le 14/11/2018) l’atelier du Story mapping revisité dont vous trouverez tout le détail, le support en utilisant : Le Story Mapping Game Ce fut une expérience exaltante pour nous, et le fait de faire cet atelier à deux a été un vrai avantage. On retrouve tous les
Pour quelle raison l’estimation d’un Backlog augmente-t-elle ?
Pour quelle raison l’estimation d’un Backlog augmente-t-elle ? J’identifie deux origines possibles permettant d’expliquer pourquoi une estimation d’un backlog peut évoluer, et donc augmenter : Le travail à faire a réellement augmenté L’estimation du travail a été ajustée (au sens rendue « plus juste ») Figure 1 : origine de l’augmentation de l’estimation du BACKLOG Le travail
Définition du Backlog Produit
Définition du Backlog Produit Pour définir le Backlog produit, un bon point de départ est dans le Scrum Guide : https://www.scrum.org/resources/scrum-guide Le Backlog Produit représente donc : Une liste de tous les éléments (les PBI – Product Backlog Items) qui vont nécessiter du travail pour l’équipe Produit et qui ont du sens du point de vue de
L’estimation du Backlog du projet a doublé en trois mois : ce qui ne marche pas…
Introduction Le mois dernier, le responsable d’un projet – au sens manager – d’un projet SCRUM qui a débuté il y a trois mois est venu me voir. Il était très inquiet car après avoir ré-estimé le backlog, l’effort nécessaire pour réaliser le projet avait été multiplié par deux. Or il avait besoin de comprendre,